2022年，面对项目分散、危大分部分项工程多、项目工期紧张等不利因素，工程公司积极克服新冠疫情带来的严重影响，认真遵照两级集团及公司要求，严格落实各级安全责任，扎实做好安全生产工作，全年未发生重伤及以上安全生产事故，完成了公司全年安全生产目标。

一是对2021年安全生产存在问题进行归纳总结，发至各单位，在积极对照整改的同时，要求认真做好2022年安全生产工作。对危险性较大、超过一定规模的危险性较大分部分项工程进行辨识、分析，为源头防范化解较大以上安全风险提供了先决条件。

二是在坚持问题导向的同时，以防范化解较大以上风险为主线，持续聚焦安全责任落实、隐患排查整治，强化过程监督，狠抓整改落实。以安全生产专项整治三年行动成效为推动，为防范化解较大以上安全风险，实现安全生产起到促进作用。

三是在制定全年安全生产工作目标的基础上，以抓好安全管控、安全生产标准化、疫情防控等为重点，认真落实两级集团各项文件、通知与要求。修订管理制度，明确岗位职责，规范操作规程。

四是认真组织各类安全培训教育。及时组织公司、项目及班组“三级安全教育培训”。开展了安全管理岗位（A、B、C持证人员）专项集中线上培训，内容涵盖事故案例、法律法规、公司规章制度、操作规程等内容。针对现场临时用电管理问题突出等，举办了专项管理与技术讲座。

五是自行完成了安全专题片《筑安》拍摄，开展了“当好第一责任人大家谈”活动。举办了“安康杯”知识竞赛，下发了一线作业人员“口袋书”等。各项制度与措施的实施，为进一步提升安保能力提供了保障。

六是按照每月公司的风险评估清单，履行危大项目专项方案审核、审批程序。全年分别采取现场、视频等方式，指导、监督各项安全措施的具体实施，重点是钢结构及设备吊装、电动吊篮、有限空间作业、深基坑、高大脚手架、高大模板支撑、季节性等。并持续对各项目涉及塔吊、户外电梯等大型机械设备进行了专项检查，保证设备安全运行。

七是避免因疫情影响工作，公司增加视频检查频次。实施安监部门成员划片分工负责管理。推行“班前会”晨报制度，对重点项目实施专盯专管。