为筑牢2026年安全生产防线，严格贯彻落实两级集团关于开展“平安一季度”活动决策部署，工程公司迅速响应、统筹谋划，以“细辨识严整治，强化安全自主管控”为主题召开专项启动会议，成立3支安全督导组，实行分区域督导管控机制，持续保持安全生产高压监管态势，构建形成“公司督导、项目主责、全员参与”立体化安全生产责任体系，确保安全生产形势稳定可控。

1月8日，中煤大厦装修改造项目部召开“平安一季度”活动启动会。会上，传达学习两级集团有关文件精神，组织全员参加横幅签字承诺。安排部署重点工作，细化分解安全目标，明确各岗位具体职责分工，加大隐患排查整治力度，严格落实“五不作业”具体要求，从源头消除安全隐患。

1月7日，煤科总院排危改造项目部开展“平安一季度”活动启动仪式。会上传达两级集团有关文件精神，成立专项活动小组，明确职责分工，细化工作措施，提出具体要求。

一要深入推进收尾消缺阶段安全隐患排查治理，全方位筑牢安全防线；二要扎实做好“冬季五防”工作，重点落实施工现场防火措施；三要严格项目停复工管理，执行停工前检查审批与应急值守制度，复工前须开展收心教育并完成安全条件确认；四是持续深化专项治理，加强“三违”与“三外”管理，聚焦消防、用电安全等领域开展排查整治与应急演练，提升本质安全水平。

1月8日，装备项目部在北煤机热处理车间改造项目召开2026年“平安一季度”活动启动仪式。会议传达学习两级集团有关文件精神，宣读公司“平安一季度”活动通知，制定“平安一季度”工作方案，项目部根据生产施工实际，成立专项工作小组，将目标任务分解至各班组，制定重点隐患防控措施，加强党员安全员、青安岗员、群监员对安全隐患的检查力度，大力营造“人人讲安全、处处保安全”的浓厚氛围，确保安全目标顺利实现。

1月5日，永城分公司组织召开“平安一季度”活动启动会，全面部署一季度安全生产工作，并就安全生产工作提出具体要求。

一要强化思想引领，坚守安全底线。牢固树立安全首位意识，科学统筹安全与生产、效益的关系，坚决守牢安全生产红线。 二要坚持问题导向，实施精准管控。聚焦栈桥吊装、塔吊拆装、电动吊篮使用、脚手架拆除等重点环节，深化风险隐患排查治理，从制度完善、监管强化、问责从严等方面确保安全可控。三要立足现场管理，夯实安全基础。针对关键工序和风险作业制定专项措施，保障施工现场安全有序。四要注重活动实效，营造安全氛围。通过扎实开展专项活动、严肃查处“三违”行为、加强督导检查，推动形成全员共抓安全的良好局面。

1月9日，里必项目部组织召开“平安一季度”活动启动会。会议传达了两级集团及公司相关文件精神，围绕“细辨识严整治，强化安全自主管控”主题，结合一季度安全生产特点，对活动目标与具体要求进行了重点解读和部署。为保障各项措施有效落实，项目部坚持以党建引领安全生产，将党建工作深度融入活动全过程，通过设立党员安全责任区、开展“党员身边无事故”等举措，充分发挥党员在安全监督与行为示范中的先锋模范作用，为活动开展强化组织保障与思想引领。

下一步，项目部将持续保持高压管控态势，紧盯活动目标与关键环节，深入排查整治薄弱环节，全力确保一季度安全生产形势稳定。

1月6日，晋北项目部召开“平安一季度”活动启动会。会上，强调安全生产重要性，指出一季度是安全生产是全年工作的关键起点，必须筑牢安全防线。

会议要求，‌一要加强组织领导‌，成立工作小组，制定实施方案，层层分解任务；‌二要加强现场管控‌，重心下沉至基层和项目现场，确保“有措施有监督”；‌三要保持高压态势‌，对安全工作落实不到位、风险管控不力、隐患治理不及时的相关责任人将严肃追究责任。