6月1日，公司围绕“人人讲安全 个个会应急—排查整治风险隐患”主题，召开2026年“安全生产月”活动启动会。公司领导班子、机关各部室人员参会，各单位以视频形式参会。

会议传达两级集团活动有关要求，宣读公司《关于开展2026年“安全生产月”活动的通知》，观看警示教育片，结合各项目部实际，对安全管控重点工作进行部署。

会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，严格落实国务院安委会、应急管理部及两级集团有关工作部署，坚持 “人民至上、生命至上”，锚定 “零重伤”、力争 “零伤害” 安全目标，以最坚决态度、最有力举措、最严实作风，抓实抓细安全生产各项工作，坚决防范遏制各类安全事故发生，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

会议要求，一要提高政治站位，压实安全责任。要深刻认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，严格对标安全生产月活动方案，高标准、严要求推进各项活动落地见效。各级管理人员要层层压实安全责任、逐级传导安全压力，主要负责人要带头履职尽责、带头排查隐患，分管领导要靠前指挥、抓实分管领域安全管控，一线管理人员要严守岗位、从严现场监管，全方位筑牢闭环责任体系，构建齐抓共管、全员尽责的安全生产工作格局。二要科学编制计划，加强履约意识。各单位要立足施工生产实际，精准研判施工节点、统筹调配资源，科学编制施工生产及安全管控专项计划，严格落实生产计划与安全方案同谋划、同部署、同推进、同落实。坚决纠治重进度、轻安全，重工期、轻管控的片面思想，严格恪守施工规范、安全标准及合同履约要求，统筹抓好安全生产、工程质量、施工进度各项工作，全面提升项目标准化、规范化履约水平。三要从严抓实分包队伍管理，筑牢安全防线。持续深化分包队伍标准化管控，严格落实分包人员实名制管理制度，严把人员准入、安全教育、技术交底、岗前考核关口，坚决杜绝不合格人员进场作业。常态化开展分包队伍履职督查和现场隐患排查，聚焦“三违”、低老坏、习惯性违章等突出问题，从严查处、闭环整改，深挖管理短板、补齐管控弱项，彻底整治以包代管、包而不管的乱象，从源头防范化解外包作业安全风险。四要严控零星零散作业，消除监管盲区。全面规范各类施工作业管理，坚持“无方案不施工、无审批不作业、无监护不进场”原则，将所有施工内容全部纳入统一计划、管控、审批。坚决杜绝无手续、无预案、无监管的零星工程和临时作业，从严整治私自施工、擅自作业、零散作业失管失控问题，全面消除责任盲区、监管盲区和风险盲区，实现施工现场作业全覆盖、隐患全排查、管控无死角。五要深化宣传教育，筑牢思想防线。以“安全生产月”活动为契机，常态化组织理论学习，深刻汲取各类生产安全事故典型案例教训，做到以案为鉴、以案促改。充分利用横幅展板、电子屏、微信公众号等各类宣传载体，全方位、多角度开展安全科普宣传，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。积极组织职工参加“安康杯”安全知识竞赛，常态化开展安全培训和应急技能培训，提升全员安全意识和素养。