3月14日，工程公司召开天地大厦外立面及入口改造项目和子拓国际广场F栋-5号楼装修改造项目策划专题评审会，会议围绕施工组织管理、现场临建布置、经营成本管控、物资采购管理、资金税务筹划等工作进行全面部署、精准把关，确保项目高标准启动、高效率推进、高质量落地。公司党委副书记、总经理张茂春主持会议，公司总会计师黄慧、安监局长苏海东、副总经理卫增延出席会议，相关部室负责人及项目部全体人员参加会议。

会议听取天地大厦外立面及入口改造项目、子拓国际广场F栋-5号楼装修改造项目有关情况的系统汇报，详细了解项目实施整体思路、管控目标及保障措施，与会人员围绕利润目标、安全生产、采购管理、资金支付等方面开展交流研讨，公司领导结合实际工作提出具体要求。

一要提升项目策划的科学性与执行力。高度重视策划的先导作用，围绕目标任务细化分解节点，强化跨部门沟通对接，精准高效推进各项工作；同时用好项目策划工具，指导现场生产，统筹安排安全生产、工程质量与建设进度，全力以赴保障项目高效有序运转；二要强化项目全过程管控。在项目推进过程中及时跟进设计变更与现场签证，做到有理有据、手续完备；提前谋划结算准备工作，全过程收集整理结算资料，为项目竣工结算奠定坚实基础，确保经营成果颗粒归仓；三要加强班子建设与团队协作。项目部班子成员要树牢责任担当意识，凝聚团队协作合力，明确分工，锤炼过硬工作作风，严格落实项目策划各环节要求，保障各项工作部署落地见效。