4月10日，公司采取“线下+线上”形式召开2026年一季度技术质量例会。会议全面盘点公司一季度技术质量工作成效，梳理分析当前存在的问题，并对二季度重点任务进行统筹部署。公司副总经理卫增延出席会议并讲话。

会上，各单位技术负责人汇报了2026年一季度技术质量工作完成情况，客观剖析了当前面临的难点痛点，并提出了需公司层面协调解决的诉求。工程技术部通报了一季度工程档案移交情况及技术质量检查结果，明确了工作中的薄弱环节并提出整改方向；设备租赁公司就电动吊篮方面的技术管理经验做专题分享。

卫增延对各单位一季度技术质量工作取得的成效给予充分肯定，结合公司工作实际，对二季度重点工作提出七项明确要求：

一要强化质量管理，严格按照设计图纸、施工规范等相关标准组织生产作业，全程加强施工过程控制，做好成品保护工作，杜绝质量隐患；二要加强业务学习，熟练掌握施工规范、验收规范、图纸等内容，配备纸质版图纸并仔细核对，方案交底编制需以规范、图集、图纸为依据，突出针对性和可操作性，避免与现场施工脱节；三要规范计划管理，提前编制施工进度计划、材料计划及分包采购计划，预留充足采购时间，确保计划及时、准确，避免因计划问题影响施工或引发处罚；四要做好雨季施工管理，提前编制雨季施工方案，完成各类物资储备，重点做好深基坑项目的防雨防涝准备，防范安全隐患；五要加强试验管理，确保测量、试验、施工等原始记录真实完整，分类归档妥善保存；及时更新各类台账，配齐专业检测工具，落实责任到人；六要推进科技项目管理，按建设集团要求完成科技研发投入指标，相关单位需配合完成联合研发项目，确保达到预期目标；七要加快竣工资料移交；除小型维修项目外，均需给公司移交竣工资料（含质量保证资料和竣工验收资料），与业主方移交竣工资料时，需办理正式交接单，留存原件，避免后期产生争议。