2月7日至8日，工程公司在京召开2026年一季度项目经理例会。会议紧紧围绕企业发展、生产经营、市场开发、工程结算、合规管理等关键环节存在的突出问题展开深入研讨，安排部署2026年工作。与会人员直面矛盾、剖析根源、明确方向、凝聚共识。公司党委副书记、总经理张茂春主持会议并作总结讲话，领导班子成员参加会议。

会议指出，2025年公司各项工作成绩显著，但制约高质量发展的堵点、难点问题尚未根本解决。公司上下必须增强危机感、紧迫感，聚焦经营管理、安全生产短板，精准施策、持续攻坚，全面提升项目精细化管理水平，将全体干部职工的思想和行动统一到推动公司高质量发展的中心任务上来，确保年度各项目标任务圆满完成。

会议强调，要牢固树立“合规是发展的前提和保障”理念，准确把握合规与发展的辩证关系，坚决纠正和防范合同倒签等不合规行为，筑牢企业健康发展的安全底线。

会议重申，项目经理作为项目管理的“第一责任人”，必须严格履行“一岗双责”，切实承担起项目策划的组织领导责任。要亲自部署、亲自参与、亲自审核项目策划全过程，杜绝当“甩手掌柜”或简单交由副职、下属代办的现象。要充分认识项目策划是项目实施的“蓝图”和“纲领”，其科学性与周密性直接关系到项目成败，必须作为“一把手”工程抓实抓细。

会议强调，安全生产和质量管理是不可逾越的红线。要加大施工现场安全检查频次与力度，严格执行“三违”处罚规定，绝不允许任何人情干扰和擅自撤销处罚决定。要强化质量过程管控，依据管理办法对不达标项目进行严肃考核与处罚。同时，要立足工程公司专业优势，积极探索和全力打造“中煤精装”品牌，不断提升工程公司的品牌影响力和市场核心竞争力。

会议强调，要持续解放思想、转变观念，在工作中准确运用“三个区分开来”原则，保护干事创业的积极性。对于工作中出现的问题，要加强主动沟通，及时请示报告，集体研究决策，形成攻坚克难的合力。要把主要精力聚焦到解决制约发展的实际问题上，通过管理创新和流程优化，切实提升工程公司的整体管理效能和风险防控能力。

会议要求，各单位要严格落实“师带徒”培养机制，高度重视青年人才的培养与使用。要主动与青年职工谈心交流，了解思想动态，为其搭平台、压担子，在实践中考察和锻炼青年人才，杜绝人才闲置和浪费现象。要用心用情做好职工关怀工作，将“我为群众办实事”落到实处，当好职工的贴心人和主心骨。

会议要求，机关各职能部门要牢固树立服务基层的鲜明导向，持续改进工作作风。要主动梳理简化业务流程，提高审批和服务效率，切实为一线项目减负赋能。要有针对性地组织开展各类业务培训，鼓励员工向“一专多能”方向发展，并在2月底研究出台相应的激励保障措施，全面提升职工队伍的专业素养和综合能力。

公司机关各部室负责人及以上管理人员、各单位党政主要负责人参与会议。