1月1日，公司总经理、党委副书记张茂春到青蓝大厦（酒店）改造升级项目检查指导工作，法律审计部有关人员陪同检查。

张茂春深入项目现场开展实地督导，详细核查节日期间值班值守制度落实情况，重点检视项目验收整改推进进度及现场安全作业管控措施执行情况。调研期间，通过实地踏勘、现场座谈问询等方式，就项目全过程人员管理、工程质量管控及劳务分包监管等核心工作推进情况进行问询，针对下一步工作开展提出具体要求。

一要强化假期值班责任落实，项目团队严格执行节假日值班制度，确保值班人员在岗在位、通讯畅通，保障项目假期期间平稳有序。二要严守项目收尾阶段安全底线，要进一步规范作业流程，加大现场安全巡查管控力度，重点排查整治各类安全隐患，坚决防范和遏制各类安全事故发生。三要总结采购经验推动降本增效，系统总结经验，进一步优化采购流程、拓宽采购渠道、强化成本管控，切实降低项目采购成本，提升项目经济效益。四要提炼劳务管理经验推广复用，全面梳理此次项目劳务管理工作中的有效举措，提炼推广管理经验，形成标准化管理模式，提升劳务管理水平。五要强化党风廉政建设教育，项目全体人员要严守中央八项规定及其实施细则精神，坚决杜绝违规吃喝、收受礼品礼金、公车私用等违纪违规行为，营造风清气正的节日氛围和项目建设环境。