7月17日，工程公司总经理张茂春、党委书记李相平率队，带领公司领导班子及机关各部室、各单位党政主要负责人共计32人，赴中建一局五公司紫光数字经济科技园（一期）总部基地项目部开展对标学习，学习借鉴先进管理经验，进一步提升项目精细化管理水平。
经验分享，详解标杆项目建设与智能建造体系
经验分享会上，紫光园项目团队围绕项目建设全流程作专题经验分享，紧密结合项目总体施工部署，深入阐述了“分区流水施工、工序穿插作业、样板先行”等标准化组织实施举措，并重点推介了项目落地的四大数字化建造技术——BIM全过程建模应用、项目协同云平台、星璇智能动态监控系统、丽影全过程追溯管控技术。通过典型案例剖析，生动演示了上述技术在施工模拟推演、安全实时监测、质量全链条溯源及进度精准统筹中的显著成效，全方位展示了数字化赋能项目管理的创新实践路径。
实地观摩，沉浸式观摩智慧工地现场落地成效
经验分享会结束后，在项目管理人员引导下，全体人员前往紫光园项目施工现场，依次参观项目质量样板区、装配式构件堆场、机电实体样板间等核心区域，认真记录现场文明施工、智能设备布设、现场标准化管控等特色管理举措，近距离直观感受紫光园项目数字化、精细化一体化施工管理的突出成效。
交流研讨，多维度互通管理经验共解发展难题
现场参观完毕，双方围绕施工现场标准化落地、劳务工资发放管控、复合型人才梯队培养、采购招投标全流程管理等开展专项交流研讨，直面管理堵点难点，充分交换工作实践经验、互通解决方案、交流管理思路，达到互学互鉴、取长补短的学习效果。
以学促干，推动对标成果转化赋能企业发展
张茂春对紫光数字经济科技园项目团队的热情接待及经验分享表示感谢，他表示，紫光园项目在数字化施工、智慧工地、现场管理等方面的成熟的经验，非常值得学习和借鉴，为公司补齐管理短板提供优质参考样本。并要求参加本次活动各部门负责人认真梳理本次学习所得，立足公司转型发展实际，将BIM应用、智能监控、全过程追溯等数字化技术等技术转化为落地提升举措，达到取长补短、互促共进的良好效果。
下一步，工程公司将持续深化多层次、多领域对标交流活动，坚持学先进、找差距、补短板，切实把对标学习成果转化为企业改革发展实效，以全方位管理升级为企业高质量发展注入强劲动能。