7月17日，工程公司2026年上半年经济运行分析会暨项目经理例会在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实两级集团各项决策部署，全面总结回顾上半年企业经济运行情况，深入剖析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点任务，公司总经理、党委副书记张茂春作讲话，公司党委书记、副总经理李相平主持会议，公司总会计师黄慧通报公司上半年经营管理情况，其他领导班子成员出席会议。
会议指出，2026年是“十五五”开局之年，面对严峻复杂的市场环境，全体干部职工实干拼搏，市场开发成效显著，主要经营指标实现同比增长，安全管控持续走深走实，“两金”压降取得阶段性成果，顺利实现“时间过半、任务过半”目标，企业发展韧性不断彰显。
会议指出，当前行业监管日益严格，集团改革形势紧迫，全体干部职工必须深刻认清形势，深入践行“马上就办、真抓实干”工作作风，切实增强执行力，杜绝推诿扯皮、庸懒散浮拖，严禁搞形式主义，确保各项决策部署落地见效。
会议深刻指出，当前工作中仍存在资金压力大、“两金”金额高，经济管理水平参差不齐、项目成本管控粗放，部分项目执行力不强、核心竞争力有待提升等问题，与行业先进企业相比，公司在项目策划、工期履约、工序穿插等方面还存在明显差距。全体干部职工要切实增强忧患意识，始终保持清醒头脑，直面问题、正视差距，以“时时放心不下”的责任感和事事落实到位的执行力，全力冲刺下半年，确保圆满完成全年经济目标任务，为“十五五”规划开好局、起好步奠定坚实基础。
会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司改革发展的关键时期，全体干部职工必须转变思想观念，摒弃侥幸心理和应付心态，坚决守牢安全生产底线，严守合规经营红线，聚焦提质增效主线，筑牢廉洁自律防线，为企业高质量发展提供坚强保障。
会议要求，一要在全力提高开发质量上下功夫。健全完善信息收集、成本测算、风险评估等决策程序和机制，严把项目评审关，牢固树立“大客户”开发理念，通过战略开发、高端开发、合作开发，加强与政府、业主、设计单位的深度合作，力争在建设规划阶段提前介入；加大大项目经营力度，提高大项目占比，做好合同会审及交底工作。二要在筑牢安全防线上下功夫。落实全员安全责任，坚决落实“三管三必须”要求，明确各岗位安全生产责任清单，强化标准考核，将职能部门纳入考核打分范围，排除人情因素干扰，严格运用考核结果；深化方案与现场一致性管理，扎实做好方案编制前期准备工作，严格落实技术交底制度，坚决杜绝“方案进盒子、交底进抽屉”的形式主义顽疾，切实消除方案与现场“两张皮”现象；严格验收程序，进场机械设备和工器具必须全部验收合格方可使用，验收记录必须真实、完整、可追溯，严禁后补造假；加强防汛和雨季施工管理，严格执行汛期值班值守制度，密切关注天气变化，足额储备防汛物资，建立物资清单、明确专人管理，对深基坑、脚手架、模架支撑、大型设备基础等重点部位进行专项检查，建立隐患清单、明确整改时限，同时加强施工现场临时用电管理，全面排查配电箱、电缆等设施，确保符合规范要求，对查出重大隐患的项目部坚决停工整改，验收合格后方可复工。三要在全力提高经济运行质量上下功夫。要坚持做好项目策划，下半年起，各新开工项目必须按照精细化管理要求编制项目策划，编制公司级装饰装修和水电安装策划方案模板，现有在建项目也要对照先进标准完善策划方案。强化目标导向，抓实增量账款管理，加强“两金”考核，全力推进清欠回款，抢抓下半年剩余施工窗口期，重点推进百万以上项目结算确权与资金回笼。四要在全力提高企业管理质量上下功夫。各业务部门要以问题为导向，对现行的管理制度进行集中梳理，该废止的废止，该整合的整合，及时发布有效制度清单，厘清责任边界，按照“简单、易懂、好执行”的原则，扎实推动流程优化和平台再造，确保经济运行更加有序高效。五要在进一步加强工程履约意识上下功夫。各单位要坚持进度与安全并重原则，聚焦工序协同、资源合理调配等关键环节，精细化优化施工进度计划，夯实质量管理体系，深化成本管控意识，强化过程监督，确保项目按时保质履约交付，同时，全面做好工程资料的整理工作，为后期的工程决算夯实基础。六要在增强合规经营意识上下功夫。全面排查挂靠、转包、违法分包。严格对照建设集团自查表逐项排查，重点核查分包单位资质、主要管理人员社保缴纳情况、合同主体与付款主体一致性等，发现围标串标、资质挂靠等违规情况，立即整改并第一时间上报公司进行处置。新开工项目必须在分包合同签订前完成合规审查，严禁边干边补手续。规范招标采购管理，采购计划必须准确完整，采购信息必须清晰无误，采购公告发出后原则上不得调整，确需调整的必须严格履行审批程序。严格落实劳务实名制，项目部要压实管理责任，建立动态实名制管理台账，规范原始单据管理。七要在全力提高人才队伍质量上下功夫。坚持对干部严管厚爱，压实干部管理责任，锻炼年轻员工实操能力，把工作质量和工作成效作为选人用人的重要依据；在全公司范围内推行“企业有我 人人上讲台”月度学习活动，常态化开展业务培训，全面提升干部职工综合素质。八要在扎实开展党建工作上下功夫。全体干部职工必须时刻绷紧廉洁自律这根弦，不触红线、不越底线。常态化开展理论学习教育，在重大项目攻坚、结算清欠、风险防控、科技创新等重点领域，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕重大决策部署落实、选人用人、招标采购、分包管理等重点领域开展精准监督。明晰大数据监管趋势，严禁利用职务之便谋取私利，严禁违规经商办企业或与关联方发生不正当经济往来，切实防范各类廉洁风险。
会议号召，下半年任务艰巨、形势复杂，咬定“双清”目标，着力压控“两金”，努力提高经济效益，不断提升企业经济运行质量。统筹抓好市场开发、施工生产和改革管理工作，主动化解安全、质量、经营各类风险，确保年初确定的各项目标落实落地。各单位要迅速传达学习会议精神，统一思想、凝聚共识，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，为公司高质量发展作出新的更大贡献。
机关各部门负责人、各单位党政主要负责人现场参会，各单位副职领导以视频形式线上参会。