6月10日，公司副总经理卫增延到里必项目部检查指导工作，公司安全监察处、技术部、采购部有关人员陪同检查。

卫增延深入施工现场，重点对安全、分包队伍管理、物资管理、经营等环节进行详细检查，提出具体工作要求。

一要扎实开展“安全生产月”活动，班子成员带头讲授安全专题课，从严落实“雨季三防”措施，备足防汛物资，确保汛期施工安全；二要加强分包队伍管理，严把劳务人员准入关，坚决杜绝随意换人、人证不符现象。三要抓实物资全流程管控，强化物资管理考核办法学习与执行，规范物资台账、验收记录等基础资料。四要聚力推进经营结算工作，基础资料须扎实完整，确保不影响后续结算与工程款回收；五要加强党支部建设，严格恪守“三重一大”议事决策机制，项目重大事项、重点决策坚持集体研讨、民主研判、依规决策，以规范党建治理赋能项目生产经营、安全管控全域提质。