1月7日，工程公司以“线下+线上视频”形式召开2025年四季度技术质量分析会，公司副总经理卫增延出席会议，公司工程技术部及各单位技术质量管理人员参会。

会上，各单位技术负责人就四季度工作成效、2025年科技项目进展、2026年一季度计划等相关事项进行汇报；永城分公司围绕厂前区项目喷涂机器人应用成果进行展示。工程技术部通报各单位档案移交、进度履约工作、公司2025年科技创新成果、煤科总院排危改造项目获多项市级荣誉情况等，并组织全体学习质量管理相关制度。

卫增延围绕各单位当前存在的质量管理短板，提出下一步具体工作要求。

一要强化冬季施工全过程管理。聚焦重点工序、关键部位，针对性落实防寒保温、防冻防滑技术措施与安全保障措施，严格按照公司批准的冬施方案组织施工，做好保温测温工作；二要规范停工节点安全防护。科学划定停工范围与时间节点，制定专项防护方案，；三要加快工程档案整理移交。按照档案管理规范要求，系统梳理各类工程资料，做到分类清晰、内容完整、手续齐全，确保按时高质量移交；四要提前谋划节后复工筹备工作。明确返岗时间与人员数量，储备关键物资，制定复工专项方案，确保复工后快速进入施工状态；五要加速推进 2025 年科技项目结题。统筹推进成果总结、材料编制、专家评审等工作，同步加快成果核验，推动科技成果转化落地。