6月19日，公司副总经理、党委书记李相平到煤科总院排危改造项目部检查指导工作。公司办公室相关人员陪同检查。

李相平深入一线，听取有关工作汇报，提出具体工作要求。

一要压实安全责任。以标准化工地为抓手，建立“排查、整改、销号”闭环管理，常态化推动隐患动态清零，坚决杜绝安全事故发生。二要科学规划工期。锚定工期目标，科学组织施工，倒排节点、挂图作战，严控工序标准，抢抓施工黄金期，确保项目如期交付。三要强化市场开拓。专人紧盯跟踪项目，加速已中标项目合同签订与前期策划工作，统筹做好施工方案编制、采购计划及分包落实，确保新项目接得住、管得好、开工顺。

项目部有关人员陪同检查。