7月17日，公司召开2025年上半年经济运行分析会暨项目经理例会，传达两级集团2025年上半年经济运行分析会议精神，总结上半年生产经营工作情况，安排下一步重点工作。公司党委副书记、总经理张茂春作重要讲话，党委书记、副总经理李相平主持会议，总会计师黄慧作上半年经营工作报告，其他班子成员出席会议。

会议指出，2025年以来，全体干部职工坚定发展信心，攻坚克难。生产经营承压稳进，经营指标“双过半”；安全管控持续走深走实，安全生产标准化建设提档升级；市场开拓成效显著，深度融入“两个联营”战略布局，企业始终保持稳中有进，进中提质的良好态势。

会议强调，公司上下要坚持“安”和“稳”的总基调不动摇，全面践行“存量提效、增量转型”发展思路，锚定“专精特新”发展方向，围绕“878048”的工作主线，巩固核心战略市场，紧盯项目履约管控，攻坚精益商务创效，压降运营管理成本，努力在识变、应变、求变中赢得主动、赢得优势。重点抓好八项工作。一是加大市场开发力度，紧跟集团“两个联营”发展窗口期；二是筑牢安全防线，强化安全责任落实，化解安全风险；三是坚持“现金为王”经营理念，深挖内潜，在降本增效上下功夫；四是制定多元化清收策略，持续压降“两金”；五是加强工程履约意识，依靠创新增效，努力形成“劳动用工精干高效、作业人员绝对安全、施工成本精准可控”新局面；六是进一步增强合规经营意识，科学开展项目策划，实现“项目目标达成、客户价值提升、企业效益增长”的多重共赢目标；七是进一步加强人才队伍建设，树立“崇尚实干，注重实绩”的选人用人导向；八是扎实开展党建工作，切实将学习教育成果转化为推动企业高质量发展的成效。

会议要求，一要迅速传达，凝聚共识。全体干部职工要第一时间贯彻落实会议精神，珍惜过往发展成果，清醒认识当下安全与经营形势，准确把握企业发展模式内涵，严格落实各项工作安排。二要细化任务，精准推进。对照全年任务，对标找差、及时纠偏，聚焦安全管理、提质增效、转型发展等重点工作，压实责任、拿出实招。三要转变作风，真抓实干。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，狠抓作风建设，摒弃安于现状、消极懈怠等不良作风，弘扬担当实干精神，确保全年目标及“十四五”规划圆满完成。

会上，各单位对上半年工作及下半年工作思路进行汇报。

公司各部门负责人，各项目部项目经理、支部书记及相关人员参加上述会议。