10月11日，公司召开第三季度项目经理例会暨月度安全生产会，传达两级集团2025年第三季度经济运行分析会议精神，全面听取各单位关于9月份生产经营、“两金”压降、市场开发、工程结算、重点工作完成情况及10月份工作安排，公司机关部室汇报9月份重点工作并对各单位工作情况进行通报，各分管领导结合分管领域，安排部署十月份重点工作。会议采取线上线下相结合的方式，公司总经理、党委副书记张茂春主持会议，领导班子成员参加会议。

会议指出，前三季度公司各项工作取得阶段性成效，“现场保市场”基础持续夯实，年度指标完成形势总体乐观。当前，第四季度已进入定全年、保全局的关键时期，全体干部职工要锚定“进度追平、质量守牢、成本可控”三大目标，深入开展安全生产“雷霆行动”，强化项目自我管理，紧盯事故易发环节，加密作业排查，细化项目追踪，持续扩大市场份额，强化履约能力建设，推行“日收日毕”机制，优化工作流程，确保各项工作高效流转。

会议强调，全体干部职工要进一步强化责任担当、提升执行效能。一方面，领导班子成员及各部门、各项目部负责人要率先垂范、以身作则，带头落实会议部署，带头破解工作难题，以 “关键少数”的示范作用带动全员执行力提升；另一方面，全体职工要主动反馈工作中遇到的问题，把握发展契机，加强沟通协作，以考核倒逼工作提质增效，严守制度底线，确保四季度圆满收官、年度目标顺利完成，推动公司高质量发展再上新台阶。

会议要求，各单位、各部门要以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项工作。一要织密安全生产防线。坚决贯彻“不安全不生产”原则，针对高处作业、临时用电、深基坑等事故易发环节制定专项安全措施并严格落实，强化事故案例警示教育，提升全员安全素质，对特种作业人员资质进行全面复核，确保100%持证上岗，常态化开展应急演练，提升事故处置能力。二要加大市场开发力度。坚持“现场保市场”与“外部拓市场”双轮驱动，把握转型发展契机，主动拓宽市场空间，市场开发部要定时开展项目跟踪调度，动态更新项目信息，加快制定“有奖有罚”的市场开发考核办法，推动投标项目落地。三要加强工程履约意识。坚持进度、质量、安全“三位一体”推进项目建设，对未完成考核节点的项目要分析原因，补充业主认可的支撑材料，坚决杜绝“以客观因素为由推卸责任”的情况。四要增强降本增效意识。坚持“现金为王”理念，优化考核激励机制，严格落实结算清欠任务，规范采购管理策划编制，加强中间商治理，从源头降低成本，10月起推行钢材、商混等大宗材料“年度招标、分项目签合同”的集采分签模式，以市场化手段降低采购成本，提升经营效益。五要加强人才队伍建设。明确“崇尚实干、注重实际”的选人用人导向，推行“末位淘汰、不胜任”机制，优先解决新职工住宿、培训等关心的实际问题，推动管理人员下沉一线参与具体工作，在实践中培养人才；加强人力资源统筹调配，优化人员配置，营造“人岗相适、干事创业”的良好环境。六要优化工作流程。严格执行“日收日毕”工作机制，确有特殊情况的需及时说明理由并跟踪闭环，工程技术部要定期统计流程办理情况，对拖沓延误的人员及时提醒、督促整改。七要加强合规管理。市场开发部严把“付款条件、苛刻条款”关，法律审计部统一合同模板，避免因条款不规范引发法律风险，确保各项工作合法合规推进。

机关中层及以上管理人员，各单位党政主要负责人现场参与会议，各单位其他班子成员及安全、经营、生产相关人员线上参与会议。