9月27日，公司召开“安全生产百日攻坚”启动会。公司总经理、党委副书记张茂春主持会议，会议传达了《安全生产百日攻坚》方案，围绕“奋战100天，实现零重伤安全生产”目标，进行专项部署。公司领导班子、机关各部门负责人、各单位相关党政负责人现场参会，各单位以视频形式参会。

会议要求，一要加强施工现场安全管理，提高管理标准，提升管理水平，严格执行反“三违”八项举措，杜绝“三违”现象，消除安全隐患；二要做好“75周年国庆”期间安全施工生产安排，科学编排生产计划，合理组织安排材料进场，有序推进施工进度；三要落实“75周年国庆”期间领导值班制度，加大隐患排查力度，提高现场巡查频次，制定风险管控措施，确保节假日期间安全生产；四要扎实开展“百日攻坚”活动，高质量完成活动目标。

会议指出，一要科学有序组织施工生产。各单位要认真做好生产计划和劳动组织管理，合理安排工程进度，施工进度计划安排要有具体保障措施，严禁倒排工期；二要反“三违”专项整治攻坚。不折不扣落实两级集团“三违”治理八项举措，同时也要严格落实公司的“三违”八项治理措施，并每周总结“三违”治理情况；三要严控各类安全风险。坚持把控项目源头风险，规范开展新入场人员培训，并结合施工现场实际以及工种开展培训教育，认真抓好危大工程等以上高风险作业安全管控，抓好“偏、远、小”项目现场风险管控，加强收尾项目管理，按照雨季施工措施，结合现场实际配备防汛物资，做好预防工作。各单位根据项目情况及进度要求，结合项目所在地气候条件做好冬闲放假停工准备；四要深入排查整治事故隐患。项目部主要负责人亲自组织，每月对现场要全面开展2次排查，对排查出的问题隐患，要深入分析理念、管理、技术、装备、培训等方面的原因，制定有效措施；五要提升安全生产标准化水平。各单位组织开展岗位作业标准培训，推动人人“上标准岗、干标准活”，对发现的“低老坏”问题要分析原因、制定整改方案措施。严格安全生产标准化考评奖惩；六要提高对“六个三”安全管理要求的认识。各单位要加大宣传贯彻力度，充分认识中国中煤“六个三”工作要求对安全生产的指导意义，切实提升安全管理水平，推动实现本质安全；七要强化分包、外租管理。各单位要立即开展自查自纠，系统梳理分包合同，确保做到谨慎细致、责任明确；八要强化安全工作作风。各级领导干部要把主要精力放在基层现场，加强安监队伍作风建设，不断提升安监人员素质能力；九要常态化开展现场督导检查。加强施工现场专业性检查与指导活动，开展冬季“五防”专项检查，开展重点时段(国庆)的安全专项检查，确保安全稳定；十要实施安全联保措施。公司各部门将分别与各单位在施项目进行安全联保，强化各部门安全生产责任；十一要实行奖罚措施。公司将对所属单位百日攻坚完成目标进行考核，与安全联保措施结合，加大考核力度，实行重奖重罚。（安全监察处）