2月21、22日，公司组织召开项目经理例会，公司领导班子及机关部门负责人、各单位项目经理、党支部书记参加会议。

会上，各单位项目经理汇报了2023年工作完成情况，围绕公司工作会谈本单位2024年重点工作目标，聚焦建设集团“专精特新”，对公司转型发展和工作思路提出合理化建议。领导班子、机关各职能部室结合分管领域工作实际，对“两金”压降、工程结算、生产进度、项目接续、合规管理、支部工作及工作作风提出具体工作要求。

会议强调，2024年，公司将积极创新管理模式，助力企业高质量发展。一是推进市场转型升级。重点参与洗煤厂投建运项目，做精做优装饰装修市场，继续探索矿山治理、光伏发电等转型业务，高质量拓展企业市场新空间。二是改革项目管理模式。全面推广项目模拟股份制，具备条件的项目应上尽上。夯实以项目为中心的管理模式，改革机构设置，实行区域化管理。三是创新业务培训模式。推行“人人上讲台”，鼓励公司全体干部职工结合现场实际，分享工作经验，改变固定人员授课的单一模式，将“灌注式”学习改为“互动式”活动，营造“以学促干”的良好氛围。四是推进项目策划布局。按照项目策划相关制度要求，各项目分阶段编制项目策划书，提前做好各类分包、物资采购、成本测算、资金使用计划，明确完成节点，促进高质量履约。五是强化考核激励管理。针对机关各部室、项目班子成员年度重点工作，制定考核计划和绩效目标，围绕“两金”压降、结算回款、市场开发等业务，进一步完善奖罚机制，抓好工作落实，提升职工队伍执行力。（办公室）