7月13日，公司召开了2023年上半年经济运行分析会，总结上半年生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下半年重点工作。

会议由李相平主持， 14家单位就1-6月经营情况、上半年盈亏原因分析、预测全年指标完成情况、下半年经营措施及工作安排四个方面进行了汇报。资产财务部通报了公司上半年两金压降情况。审计部就内部审计工作流程、发现的问题等情况进行通报。

卫增延通报了公司上半年采购管理工作及过程中发现的问题，并对采购工作提出具体要求。黄慧作上半年经济运行分析报告，从指标数据上分析了公司上半年的经济运行情况，重点从营业规范、盈利能力、结算情况、市场开发能力等多方面进行解读，通过分析找出经营矛盾点，并结合实际制定下半年经营工作重点。

二要夯实基础管理工作，不断提高经营管控能力。严抓项目成本管理，强化落实成本管理制度，在保证安全及工程质量的前提下，严格控制项目成本建立建全成本管控体系。编制《成本分析管理办法》，提高公司经营分析能力。推进重点项目结算工作，加强对新竣工项目结算工作的督导，分项目继续跟踪结算审核进展情况，确保年底前完成清理计划，为回收工程款奠定基础；规范物资采购、处置工作，利用线上平台采购，进一步提升物资采购管理水平，降低采购成本，减少审计风险。

三要提升财务资产管理质量。加强“两金”压控目标管理，重点抓好已完工未结算工程结算工作，强化过程督导检查，压实结算清收责任，把“两金”规模控制在年度压降目标范围内。

四要加强人才队伍建设，满足高质量发展要求。借助制度调整和相关管理模块的上线，倒逼现场管理人员逐步提高业务能力，规范计划、采购、结算、核算流程；依据相关制度，利用易购平台实施线上采购，在减轻项目现场人员繁重的采购工作的同时，充分发挥集中采购的优势压减采购成本。